.png){kind=logo}
MOJE DNA
ODPOWIEDNI ZESPÓŁ
Najważniejsi są ludzie.
To Zespół jest najistotniejszym zasobem firmy, na którym zaczyna się i od którego zależy powodzenie przeprowadzonej Zmiany.
TEORIA OGRANICZEŃ TOC
Zarządzanie poprzez Theory of Constraints skupia się na zlokalizowaniu i eliminacji ograniczeń. Najważniejsze jest skupienie Organizacji na celu (Focused Improvement)
i ciągła adaptacja.
SILOS BREAK
Skuteczną zmianę w organizacji i jej transformację często hamują silosy. Silos break to podważenie istniejącego status quo i skrócenie drogi do celu przez prawdziwą współpracę (Teamwork).
CIĄGŁA ZMIANA
LEAN
Continuous Change Management, czyli metodyczne i skupione podejście do procesu ciągłej zmiany w organizacji (Continuous Improvement).
BUDŻET
Optymalizacja budżetu to nie tylko szukanie oszczędności (Cost Deployment), ale przede wszystkim eliminacja strat (Loss Reduction).
FAKTY
&
DANE
Doskonalenie może być oparte wyłącznie na twardych danych (DMAIC) wraz z projekcją uzyskania konkretnego zysku (ROI).
OEE
Overall Equipment Effectiveness, czyli Całkowita Efektywność Wyposażenia to jeden z najważniejszych i najtrudniejszych wskaźników,
który mierzy efektywność wykorzystania maszyn
i urządzeń (TPM) w procesie produkcji.
WORKFLOW
Na początku jest chaos. Następnym krokiem jest zdefiniowanie priorytetów, które pozwalają na określenie konkretnych sposobów przepływu (SIPOC) wartości (VSM).